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方巧玲 (方巧玲.) [1] | 杨春瑞 (杨春瑞.) [2] | 张徐瑞 (张徐瑞.) [3] | 聂新来 (聂新来.) [4] | 徐慧 (徐慧.) [5]

Indexed by:

PKU

Abstract:

近年来中国数字经济高速发展,传统企业亟需数字化转型;同时大量家族企业面临内部"更新换代",传承是否成功是企业长久发展的重要前提.基于此,文章选取姚记科技这一典型家族企业,分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型,并讨论其战略重构的经济后果.研究发现:家族企业二代继承人会在企业战略层面实施重构,总体呈现战略重构和代际传承二者并行的模式;家族二代涉入程度越深,企业在转型和重构中就越有可能实施多元化战略,且短期业绩虽存在不确定性,但长期呈现螺旋式上升;代际传承能够为企业的渐进式战略重构提供机遇,而战略重构的成功能够加快实际控制权转移的速度,进而促进代际传承的顺利进行.

Keyword:

代际传承 家族企业 战略重构 数字化转型

Community:

  • [ 1 ] [聂新来]云南省工业投资控股集团有限责任公司
  • [ 2 ] [张徐瑞]云南财经大学财务处 云南 昆明 650091
  • [ 3 ] [杨春瑞]云南财经大学
  • [ 4 ] [方巧玲]福州大学
  • [ 5 ] [徐慧]云南财经大学

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Source :

财会通讯

ISSN: 1002-8072

Year: 2024

Issue: 4

Page: 107-114,176

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