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分析了传统招聘方法的不足，提出了结合胜任力进行招聘的优势。以某高科技企业为例，构建了研发人员的内隐胜任力模型，运用结构化面试和无领导小组讨论等招聘方法，梳理了基于内隐胜任力模型进行招聘的具体流程，并提出了确保招聘有效实施的相关配套措施。
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技术经济
ISSN： 1002-980X
CN： 11-1444/F
Year： 2011
Issue： 9
Volume： 30
Page： 21-25,31
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