为客观合理地构建核电企业安全管理体系，分析企业内部环境的优势劣势和外部环境的机会威胁，从优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、弱点-机会(WO)和弱点-威胁(WT)等4方面建立我国核电企业安全管理体系态势分析(SWOT)矩阵.结合层次分析法和优劣解距离法(TOPSIS),构造SWOT-TOPSIS模型，由此对我国核电企业安全管理SWOT矩阵的结果进行量化.通过对国内某核电企业进行实例分析，结果表明：该核电企业的最优备选方案为SO方案，即企业可以充分利用自身的优势及国家与社会给予的机会，进一步健全安全管理体系；建立健全企业核安全文化；定期对公司内部员工开展安全教育培训，以提高公司内部人员风险识别能力并定期开展隐患排查整治工作；建立核原料储备保障体系，确保我国核原料供应链的安全稳定.