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公共组织承诺的现有研究成果在人力资源管理的规划、招聘选拔、培训与开发、薪酬管理、绩效管理以及劳动关系管理过程中均可以得到应用,在不同的人力资源管理过程中,可以通过建立以人为本的组织文化、重视柔性管理、确保组织公平、实行岗位轮换制度、给予员工生活和工作上的支持等方式改变不同的影响因素,分别培养员工的情感承诺、持续承诺、理想承诺与规范承诺,进而增加员工的组织承诺,确保公共部门的高承诺、高效能。
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Source ：
闽商文化研究
CN： 35-0105/Q
Year： 2017
Issue： 01
Page： 45-51
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