1　引言
当今世界,创意产业成为有着巨大经济效益的直接现实,各个发达国家纷纷以各自的方式推动着创意产业的发展,创意人才成为创意企业的主要核心资源.由于创意经济、创意产业具有高成长性,而创意人才的培养是一个系统的过程,知识观念和思维方式的裂变不可能短时间内完成,因此,各个国家都不同程度的出现了＂创意人才荒＂.而中国的创意产业起步较晚,要形成后发优势,更离不开一大批具有国际视野和创新能力的创意人才(袁界平,2009).在这样的形势下,创意企业吸引、留住现有的优秀创意人才显得尤为重要.国内外很多学者从国家、城市或者地区的发展战略角度来研究其如何在政策、文化氛围、工作环境、公共娱乐设施等方面采取措施吸引、培养和留住优秀的创意人才.而在微观层面上,很多学者将注意力投入到在企业内部如何提升员工创造力的研究上,也有学者从创意企业内部对创意人才的招聘和培训、绩效管理、人事档案及社会保险等人力资源管理的视角出发,来研究创意企业该如何吸引、留住创意人才.