本文采用案例研究的方法，以国美电器为研究对象，借鉴公司控制权理论，讨论分析了家族企业在引入经理人时控制权转移的过程的障碍及相应的解决机制。当前我国的家族企业发展迅速，正面临新的挑战和发展瓶颈，迫切需要引入职业经理人。然而，我国的职业经理人的引入制度的现状并不乐观，从国美控制权之争一案中，可以看出，家族企业创始人和职业经理人之间存在的诸多矛盾和问题，控制权的配置不合理导致控制权的争夺家族成员与职业经理人之间的最主要矛盾。由于缺乏董事会，公司章程等公司内部的制约和经理人考评，约束机制等外部的有效手段，家族企业的经理人引入制度就会很容易出现企业控制权的争夺问题。应完善公司内部权力机构的配置，公司章程的设置，采用行之有效的约束激励机制和职业经理人的行为规范等多种方法和手段解决家族企业控制权的配置问题。