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学者姓名:唐华琳

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优化高校内部审计人文环境的思考
期刊论文 | 2012 , (03) , 69-71 | 福建广播电视大学学报
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Abstract :

审计环境是内部审计赖以生存和发展的条件。就条件存在来看,审计环境可分为有形物质环境和无形的人文精神环境。人是事物发展的决定性因素,人文精神环境对有形物质环境产生重要影响作用。消极的人文环境影响到高校内部审计组织功能的发挥和审计成果的应用,使审计工作质量不高、内部审计形象受损、被认可程度低。因此,高校审计工作应落实内部审计法规,营造内审法治氛围。通过拓宽职能作用,创新审计理念;加强沟通交流,争取信任支持;提高审计质量,树立良好形象,使高校"人文环境"优化,以增强高校内部审计成效。

Keyword :

人文环境 人文环境 优化 优化 内部审计 内部审计 途径 途径

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GB/T 7714 唐华琳 . 优化高校内部审计人文环境的思考 [J]. | 福建广播电视大学学报 , 2012 , (03) : 69-71 .
MLA 唐华琳 . "优化高校内部审计人文环境的思考" . | 福建广播电视大学学报 03 (2012) : 69-71 .
APA 唐华琳 . 优化高校内部审计人文环境的思考 . | 福建广播电视大学学报 , 2012 , (03) , 69-71 .
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强化内部审计机制 完善高校治理结构——高校内部审计在优化高校治理结构中的作用 CSSCI PKU
期刊论文 | 2012 , (4) , 108-111 | 福州大学学报(哲学社会科学版)
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Abstract :

内部审计作为管理自我约束机制的重要组成部分,能起到防范管理者的不良行为,保障利益相关者的利益的作用,是高校治理中不可缺少的环节,是完善高校治理结构的抓手.转变内审职能定位、强化内部审计机制,提高内审工作质量,加强理论研究,必将保障高校治理结构的正常运转,推动高校治理结构的优化.

Keyword :

高校内部审计 高校内部审计 高校治理结构 高校治理结构 高校管理 高校管理

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GB/T 7714 唐华琳 . 强化内部审计机制 完善高校治理结构——高校内部审计在优化高校治理结构中的作用 [J]. | 福州大学学报(哲学社会科学版) , 2012 , (4) : 108-111 .
MLA 唐华琳 . "强化内部审计机制 完善高校治理结构——高校内部审计在优化高校治理结构中的作用" . | 福州大学学报(哲学社会科学版) 4 (2012) : 108-111 .
APA 唐华琳 . 强化内部审计机制 完善高校治理结构——高校内部审计在优化高校治理结构中的作用 . | 福州大学学报(哲学社会科学版) , 2012 , (4) , 108-111 .
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浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径
期刊论文 | 2012 , 15 (4) , 58-61 | 福建农林大学学报(哲学社会科学版)
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Abstract :

内部控制审计是对内部控制是否有效作出鉴定的一种现代审计方法.目前高校开展内部控制审计存在内部控制观念淡薄、业务管理活动种类多样化、内部控制评价标准不明确、风险管理审计较难开展等难点,针对以上难点提出了优化内部控制审计环境,开展灵活、多样的内部控制审计,完善内部控制审计评价标准,开展风险导向内部控制审计等路径.

Keyword :

内部控制审计 内部控制审计 高校 高校

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GB/T 7714 唐华琳 . 浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径 [J]. | 福建农林大学学报(哲学社会科学版) , 2012 , 15 (4) : 58-61 .
MLA 唐华琳 . "浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径" . | 福建农林大学学报(哲学社会科学版) 15 . 4 (2012) : 58-61 .
APA 唐华琳 . 浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径 . | 福建农林大学学报(哲学社会科学版) , 2012 , 15 (4) , 58-61 .
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高校内部经济责任审计的问题及对策 PKU
期刊论文 | 2010 , (10) , 56-58 | 中国审计
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Abstract :

高校内部经济责任审计经过十几年的实践发展,在对加强高校干部监督管理、促进领导干部 廉洁自律、提高资金使用效益等方面发挥了一定的作用.随着高校管理体制改革的不断深化,尤其是随着中层领导干部的定期轮 岗、学校组织部门委托经济责任审计的制度化,高校内部经济责任审计逐渐成为高校内部审计的 工作重点.

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GB/T 7714 唐华琳 . 高校内部经济责任审计的问题及对策 [J]. | 中国审计 , 2010 , (10) : 56-58 .
MLA 唐华琳 . "高校内部经济责任审计的问题及对策" . | 中国审计 10 (2010) : 56-58 .
APA 唐华琳 . 高校内部经济责任审计的问题及对策 . | 中国审计 , 2010 , (10) , 56-58 .
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