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用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发.总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。
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Source ：
建筑经济
ISSN： 1002-851X
Year： 2008
Issue： 2
Page： 74-75
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