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企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术 /信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理 ,对企业过程进行根本性的思考和再设计。ERP软件在实际的推广应用中 ,多数企业的效果不显著 ,其应用深度和广度都不到位 ,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施 ,更是企业管理全方位的变革。本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。
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工业工程与管理
Year： 2001
Issue： 06
Page： 56-59
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