伴随着用户需求的日益多样化、市场竞争愈加激烈,电信运营商正在从传统的话务量运营向移动互联网运营方向转型,以往的运营模式已经不适合转型发展的需要,为此,电信运营商迫切希望通过业务的精细化运营来把握竞争市场动态、满足用户日趋变化的需求、创造新的企业价值,并在竞争中立于不败之地。实现对电信业务支撑系统项目的有效的管理,不仅有利于缩短IT项目的整体开发周期、消除或降低项目风险,减少开发成本,更有助于电信运营商全面提升业务精细化运营能力。本文运用了项目管理中的WBS和AHP方法,结合目前电信业务支撑系统开发项目的实际情况,对电信业务支撑系统项目组合管理进行研究,并以移动数据流量业务为例进行了实证研究。