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随着组织动态化程度的增加,组织的不确定性越来越高,这就要求管理者选取合适的领导风格来带动组织内成员的主动行为。本文通过回顾大量文献,构建了变革型领导对员工主动行为影响的作用机制模型,将工作投入作为中介变量,员工自我效能作为调节变量,通过对5个省份108家不同行业企业的实证调研,验证了模型的准确性,并讨论了研究结论与建议,从而为组织的管理及员工积极性的调动提供理论与现实依据。
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Source ：
领导科学
Year： 2016
Issue： 26
Page： 31-33
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