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人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈.虚拟团队将从整个社会的层面,对人才资源进行有效集成.它是一种组织创新、制度创新和管理创新,既能满足企业对人才的需求,又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求.工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节.虚拟团队的有效沟通,是虚拟团队维护和管理的关键.
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武汉理工大学学报(社会科学版)
ISSN： 1671-6477
CN： 42-1660/C
Year： 2002
Issue： 4
Volume： 15
Page： 387-390
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