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通过大童的工程实例说明不少大学城建设项目在实施过程中放弃了投资控制的关健环节--设计阶段的投资控制,以致大幅增加投资;在项目决策、设计方案评审、施工招标等阶段拖延时间,而到了施工阶段就大幅压缩施工工期,以致施工质量粗制滥造,甚至留下安全隐患;工程管理方式诸方面也存在不少认识误区.通过分析评点,提出避免和改善这些政府工程管理的意见和建议.
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中外企业家
ISSN： 1000-8772
CN： 23-1025/F
Year： 2010
Issue： 12
Page： 29-30
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